Quince (15) errores frecuentes del Administrador(a) en la propiedad horizontal.

Los vacios y deficiencias que contiene la ley 675/2001 y las malas practicas y costumbres desacertadas que se han introducido en la propiedad horizontal, han hecho que los administradores(as) incurran en muchos irregularidades y errores, afectando su rol como responsables y lideres de una comunidad y un territorio que exige un gran compromiso.

Desde el punto de vista administrativo, gerencial, estrategico y de gestion organizacional y empresarial, compartimos algunos de los errores mas frecuentes y que en la mayoria de casos no son identificados y pasan desarpecibidos, generando mayor deficiencia e ineficacia en las administraciones de propiedad horizontal.

1. Desconocer su independencia del concejo de administración y caer en la figura de la dependencia administrativa.
2. Desconocer el concepto de cultura colaborativa y trabajo colaborativo evitando la comunicación y la informacion transparente, libre y abierta.
3. Presentar informes de gestión de manera conjunta con el concejo de administracion y el comité de convivencia.
4. Desconocer su responsabilidad primaria en el conocimiento y manejo de los conflictos (convivencia y felicidad) que se producen al interior  de la propiedad.
5. Desconocer la importancia de los procesos de educación y cultura sobre propiedad horizontal para todos los miembros de su comunidad y evitar actividades pedagogicas y didacticas como parte de su rol, funcion y responsabilidad.
6. Otorgarse atribuciones que desbordan su posicion dominante como administrador(a), cayendo en abuso de autoridad y ejercicio indebido de poder organizacional.
7. Ejercer su funcion con carácter de trabajo contractual a tiempo parcial y compartido con otras propiedades.
8. Evitar el trabajo de campo y delegarlo en colaboradores asignados por contratistas.
9. Desconocer y evitar la función de gestor social y agente de cambio como lider y gerente de comunidades. (comunnity  manager).
10. Desconocer el manejo y practica de los estandares de medicion para su gestion y resultados como son la eficiencia, la productividad, la eficacia y la efectividad.
11. Desconocer la importancia de la funcion social y ecologica como objetivos superiores en el modelo y estilo de administración.
12. Desconocer la importancia de la planeacion estrategica como instrumento de organización y  control de sus diferentes lineas de trabajo.
13. Otorgarse atribuciones, estatus y jerarquia por encima de las lineas superiores de la estructura organizacional de la propiedad.
14. Caer en la arrogancia y prepotencia que le asigna a su rol de lider y alimentar su EGO atentando contra el alcance de los objetivos de la propiedad.
15. Desconocer la importancia de su rol, como ejemplo y modelo de ciudadano y profesional ejemplar, como insumo para la construccion de comunidades felices.